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專業一對一英語家教推薦南投在經濟下行週期，疊加了利率市場化的深入推進和客戶需求的深刻變遷，中國商業銀行面臨著前所未有的挑戰。從今年第一季的情況看，儘管銀行業整體上保持平穩態勢，但不少銀行利息收入和非利息收入雙雙下滑，發展壓力隱現。處於內外部環境的巨大變化之下，商業銀行首先應在戰略管理上進行反思，堅持差異化發展戰略，形推薦免費學英文新北成差異化競爭力，保持盈利性、安全性和流動性的平?。

過去幾年，商業銀行開始探索差異化的發展戰略。在業務層面，分別形成零售銀行戰略、小微金融戰略、同業金融戰略和互聯網金融戰略；在管理層面，不少銀行圍繞綜合化、精細化、集約化、輕型化等「四化」實施轉型，並在組織架構等方面進行調整。但除了招商銀行的零售銀行戰略獲得成功之外，大多數銀行業務戰略和管理轉型的成效並不明顯，尚未形成獨特清晰的發展模式，也未能降低經濟週期波動的影響。下一步，中國商業銀行應該從思想認識、戰略定位、結構優化、執行實施等方面著力，加強戰略管理，將差異化發展戰略落到實處。

在思想認識上，高度重視戰略管理重要作用。在變革的時代，方向比努力更重要。未來，個人英雄主義和信貸資源的粗放投入已經難以奏效，制定適合自身、契合時代的戰略至關重要。商業銀行應謀定而後動，從整體和全域上科學把握未來發展的正確方向，不斷推進和加強銀行戰略管理。在戰略制定中，要堅持「軟體」與「硬體」結合、戰略與戰術並用、眼前與長遠兼顧；要重視業務戰略的制定，更要重視客戶定位、服務戰略和管理轉型的協同。平時應重視研究工作，持續跟蹤形勢變化，真正做到科學決策。在戰略定位上，堅定不移走差異化發展之路。商業銀行多年來不同程度上存在的同質化競爭已經難以維繫，不同銀行在資金成本、目標客戶、風險偏好等方面的差異將日趨明顯。因此，需要制定並實施差異化發展戰略，形成符合自身資源稟賦和能力的發展定位和商業模式。如大型銀行要抓住機遇，揚長避短，提升綜合金融服務能力和國際化水準；中型銀行要在綜合化模式下，聚焦重點區域、重點業務、重點行業，做特色鮮明的價值銀行；小型銀行則要腳踏實地，以社區銀行為基本定位，做小、做深、做精。在結構優化上，逐步實現業務結構綜合化。目前，商業銀行普遍存在「單一結構」現象：業務結構上，以批發業務為主；客戶結構上，以大中型企業客戶為主；收入結構上，以利差收入為主。這樣的單一結構在利率市場化時代相對脆弱，因此要下大力氣加大結構優化力度--業務結構要逐步綜合化，更多發展財富管理等非信貸業務以及零售業務；客戶結構要均衡化，不斷提高小微企業客戶和個人客戶比例；收入結構要多元化，通過產品和服務創新，大幅提高真實的非利息收入比重，減少對利差收入的過度依賴。在執行實施上，應保持戰略定力和耐心。戰略管理重在執行，戰略制定和執行是一個硬幣的正反兩面，有了好的發展戰略和明確的路線計畫，就要堅決執行。在經營形勢向好的情況下，要克服短視行為，對戰略性方向和業務要專業成人英語推薦課程永和想請問大家怎麼自學英文持續投入；在經營面臨困難的情況下，要克服畏難情緒，堅定對戰略實施的信心。近年來，商業銀行高管變動頻繁。要保持戰略定力，戰略規劃勿因人而定，戰略執行勿因人而變。當然，戰略執行不是教條式地照搬照抄，在保證戰略大方向不變的前提下，可根據形勢的變化進行相應的調整。（摘自經濟參考報）(工商時報)

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